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三峽集團“科改雙百”考核再創佳績紀實

　　本網訊（王璐 徐友扣）改革，是國有企業做優做強做大的關鍵一招。國務院國資委部署“科改行動”“雙百行動”，正是要通過差異化精準化支持政策打造更多基層改革創新 “尖兵”“樣板”。

　　近日，國務院國資委公布2024年度中央企業“科改行動”“雙百行動”進展成效評價情況，三峽集團名列中央企業第6名，所屬長江電力、三峽國際、三峽能源、湖北能源、上海院等5戶獲評“標桿”等級，三峽資本、三峽科技等2戶獲評“優秀”等級，繼續保持全優佳績。

在國家戰略中瞄準改革航向

　　2024年，長江流域豐枯轉換迅速、蓄水期來水量較常年偏少三成。

　　168.19米，三峽水庫蓄水位較同期減少近7米，蓄水量僅為設計值的約八成。

　　千方百計算涓滴。2025年上半年三峽水庫來水總量較上年同期偏枯8.39%，長江電力全面實施梯級電站“調控一體化”管理，通過精密運算，將三峽水庫日均出庫流量維持在7000立方米每秒以上，較規程要求的日均最小出庫流量增大17%，并統籌開展3次專項保灌溉補水調度，最高抬升沙市至湖口江段水位2米左右，有效改善了長江中游沿線及洞庭湖四口水系地區、江漢平原取用水條件，有力保障了居民生活和農業灌溉用水需求。

▲ 三峽水庫 資料圖片

　　湖北能源以打造湖北省能源安全保障平臺為己任，精心構筑“水火互濟、風光互補、煤氣協同”的產業布局，實現業務拓展、股改上市和機制變革的重大跨越。

　　在國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域彰顯關鍵擔當，更需要靈活高效的治理效能。在“科改雙百”企業背后，三峽集團建立健全全面深化改革領導小組統籌、總部各部門精準指導支持、改革專項工程企業實施的三級組織體系，打造堅實組織保障。

　　擇優推薦企業。研究構建業務領域、功能定位、改革進展、發展潛力、內外部挑戰等五維度遴選模式，遴選具有改革代表性和示范性的子企業，向國務院國資委推薦申報的7戶“科改雙百”企業涵蓋大水電、新能源、國際化等主營業務，涉及科研、設計咨詢、資本運營等專業領域。

　　政策支持到位。持續強化政策賦能，專項制定鼓勵“科改雙百”企業加大改革創新力度的指導意見，從業務協同、資金調撥、工資總額、中長期激勵、干部管理等方面明確30余條差異化精準化支持舉措，給予全方位支持和傾斜。

　　服務指導全面。以“一企一策”制定改革實施方案，“逐戶逐步”明確改革路線圖、任務書、時間表。建立常態化改革推動機制，不斷完善從方案制訂到組織實施、責任落實、工作推進、過程督導、考核評估、典型推廣的全周期管理閉環，定期跟蹤改革任務完成情況，及時協調解決改革有關問題。

在市場潮涌中開拓“新極”

　　近期，三峽能源發布《智能場站規范化建設推廣白皮書》，借助數字化、智能化技術革新新能源運維模式，減少簡單重復勞動，提升人員專業化能力，從而提升生產效率、降低運營成本及優化資源利用效率，進一步增強新能源場站在無人、少人場景下生產運維的安全保障能力。

▲ 智能電站建設先行示范點之—三峽能源寧夏同利第三風電場 三峽能源供圖

　　改革效能要通過市場來檢驗。獲得改革自主權的“科改雙百”企業，正加速從傳統的生產運營主體，向敏銳的市場競爭者和前瞻的產業引領者轉變——

　　不久前，新能源上網電量全面進入電力市場，標志著以市場化方式建設新型電力系統邁出關鍵步伐，電價機制調整、技術迭代加速、產業鏈重構等市場變化加速。

　　三峽能源主動應變，在公司深化改革領導小組下創新設立新能源全量入市專項工作組，制定工作組任務清單，做好政策研判解讀、開展項目盤查，持續提高交易質量及項目收益。

　　湖北能源研究提出發電和售電協同，煤炭和煤電協同，水火風光儲多電源協同的“三個協同”營銷管控機制，開展“市場導向理念創新、營銷管控體系創新、交易決策流程創新、人才引領模式創新、技術支持手段創新、價值創造途徑創新”等六大創新實踐。2025年以來，湖北能源中長期交易單位容量收益位列湖北省前列。

　　世界水電看中國，中國水電看三峽。作為中國水電走向世界的引領者，三峽集團如何實現“融入全球、深耕區域、動態響應”？考驗改革智慧。

　　三峽國際通過整合全球資本、技術、人才等要素，建立國別研究標準化工作機制，從總體方向、篩選標準、市場布局三個維度實施國別市場開拓和國際業務開發，有序開展境外資產輪動。長江電力持續拓展境外新能源業務，形成水風光、國內外互補格局，受托接管的秘魯圣加旺Ⅲ電廠實現高質量安全穩定運行。

　　如果說市場是業務的“試金石”，那么戰新產業就是“含金量”極高的“富礦”。三峽集團“科改雙百”企業精準捕捉產業迭代的關鍵節點與技術創新的前沿方向，將分散的技術信息、產業需求、政策導向轉化為可量化的趨勢信號，前瞻性研判戰新產業變革趨勢與技術創新路徑。

　　大型混流式水輪發電機組控制和保護系統關鍵設備、兆瓦時級固態鋰離子電池儲能系統、鈣鈦礦平板涂布機……三峽資本切實發揮資本資金探頭和托底作用，在前沿賽道主動布局，緊盯具有潛力的早中期項目把握先機，聚焦成長性強的中小型企業培育動能，緊抓硬核科技領域突破關鍵環節，被投企業共計7項成果被納入國家能源領域首臺（套）裝備名單。

　　當今世界，創新資源在全球加快流動，三峽國際深化產業鏈協同合作，搭建多家企業、研究機構和行業組織的合作平臺，在巴西、歐洲、拉美等國家地區全面布局戰新產業，在帶動我國新能源裝備、技術和標準“走出去”的同時，注重以國際業務發展反哺國內戰新產業發展，形成“走出去”與“引進來”有機統一的戰新產業發展新路徑。

在自主突破中推進“每一公里”

　　這個夏天，三峽集團第二屆青年科創節、首屆靈耀創新創意大賽啟動?，“科改雙百”企業青年人才表現尤為亮眼，他們從生產經營一線走向創新展示“舞臺”，三峽創新品牌更具青春活力。

　　市場和產業的競爭，歸根結底是人才與科技的競爭。三峽集團“科改雙百”實踐，始終貫穿“兩個一”：推動人才成為“第一資源”、科技成果轉化“最后一公里”。

　　放眼“第一資源”，“基礎研究人才—應用開發人才—專業技能人才”的梯隊建設正當時——

　　上海院創新實行院士專家及其創新團隊創新博士后流動站導師的“雙站融合”培養模式，并創新采用“博士后下沉至業務部門”的“沉浸式”管理機制，培養科研人才的“工程意識”。開展職務科技成果賦權改革試點，持續激發科技人才創新創造活力。

　　三峽科技印發《人才隊伍建設行動計劃》，加大戰略人才引進力度，雙聘人才引進機制在子企業落地生根。建立健全人才評價和多形式中長期激勵機制，完善人才分類評價體系，超額完成海外人才年度申報計劃目標。

　　長江電力通過社會成熟人才市場化引進、海外屬地化用工等舉措，已成功引進水資源利用、仿真計算等多名專業領軍人才；組建專班開展海外高層次人才引進，已獲批國家級人才計劃4人。

　　激活“第一資源”路徑科學、資源合理、平臺多元，為的是科技成果轉化“最后一公里”的暢通。瞄準“最后一公里”，“科改雙百”企業多措并舉——

　　上海院打通專利開放許可、專利密集型產品備案路徑，以自研科技成果在所承接勘察設計和咨詢服務中自行實施為主要轉化路徑，建立適用于公司“自研自用”特性的成果轉化體系和管理機制，推進各部門將科技成果應用寫入合同、協議、應用證明等，將技術服務中隱含的科技成果顯性化，充分體現科技成果應用效益。

▲ 上海院勘測設計的“三峽引領號”——我國首個漂浮式海上風電平臺搭載全球首臺抗臺風型漂浮式海上風電機組 上海院供圖

　　三峽科技依托公司在水電、新能源、生態環保、綜合能源等領域的海量多元應用場景，將技術創新與實際應用深度融合，探索構建科技成果轉化體系，推動創新成果實現從實驗室到市場的高效跨越。

　　三峽能源積極承擔參與國家重點攻關任務，“海上風電安全高效開發成套技術和裝備及產業化”獲國家科學技術進步獎一等獎。

　　百花齊放才是春。三峽集團注重將“科改雙百”企業的個性化改革實踐上升為普遍性改革規律，遵循“試點先行、典型引路、以點帶面、全面覆蓋”的改革邏輯，充分發揮改革“尖兵連”的攻城拔寨和先鋒引路作用。

　　編輯：高錦濤 楊思恒 盧西奧

發布日期：2025年07月15日